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行業(yè)挑戰(zhàn) 方案亮點方案價值客戶案例瑞泰優(yōu)勢更多方案

行業(yè)挑戰(zhàn)

客戶缺乏有效管理

光伏新能源項目周期較長，若缺乏系統(tǒng)的客戶管理，企業(yè)難以及時滿足客戶需求變化。
市場效果難評估

營銷渠道的多樣化，市場活動的成本與復雜度隨之增加，但活動效果較難評估。
銷售流程不透明

光伏新能源企業(yè)目前仍為傳統(tǒng)銷售主導模式，流程不透明，難以進行有效的分析和統(tǒng)計。
客訴不能及時閉環(huán)

光伏新能源企業(yè)可能面臨維修技術不成熟、配件不足等問題，處理不及時將影響客戶滿意度。
營銷缺乏決策支持

缺乏一個平臺整合所有客戶相關的信息，進行多維度的分析，從而支持營銷決策。

瑞泰信息光伏新能源行業(yè)解決方案

變革管理模式

通過聚焦客戶需求、精細化銷售管理、賦能銷售團隊以及多方位客戶接觸來助力企業(yè)變革管理方式，增強企業(yè)競爭力。
完善渠道管理

整合渠道開發(fā)、支持、評估和考評流程，同時強化渠道間的業(yè)務協(xié)同，以提升整體的市場響應速度和協(xié)同效應。

優(yōu)化流程

通過整合需求計劃管理、LTC全流程管理、銷售行為管理和客戶服務管理等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)流程優(yōu)化，效率提升。
平臺化管理

聚焦于集成的CRM 平臺、移動應用平臺與決策分析平臺三大核心平臺，通過平臺化管理來優(yōu)化客戶資產(chǎn)管理。

變革管理模式

通過聚焦客戶需求、精細化銷售管理、賦能銷售團隊以及多方位客戶接觸來助力企業(yè)變革管理方式，增強企業(yè)競爭力。
完善渠道管理

整合渠道開發(fā)、支持、評估和考評流程，同時強化渠道間的業(yè)務協(xié)同，以提升整體的市場響應速度和協(xié)同效應。
優(yōu)化流程

通過整合需求計劃管理、LTC全流程管理、銷售行為管理和客戶服務管理等關鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)流程優(yōu)化，效率提升。
平臺化管理

聚焦于集成的CRM 平臺、移動應用平臺與決策分析平臺三大核心平臺，通過平臺化管理來優(yōu)化客戶資產(chǎn)管理。