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行業(yè)挑戰(zhàn) 方案亮點方案價值客戶案例瑞泰優(yōu)勢更多方案

行業(yè)挑戰(zhàn)

客戶管理粗放

缺乏系統(tǒng)化的分類管理，無法進行針對性的營銷與服務(wù)。
獲客效率低

傳統(tǒng)廣告和推銷效果越來越差，獲客成本越來越高。
銷售流程不透明

銷售過程不可控，簽單轉(zhuǎn)化風險高，收款/認款工作復雜。
客戶滿意度低

售后服務(wù)質(zhì)量、響應(yīng)效率、成本難保障，客戶滿意度低。

瑞泰信息通用高科技行業(yè)行業(yè)解決方案

客戶管理

建立全面完整的客戶數(shù)據(jù)體系，涵蓋客戶檔案、銷量數(shù)據(jù)、需求信息等關(guān)鍵內(nèi)容，支持對客戶洞察、目標分解和策略制定。
銷售管理

構(gòu)建標準化的銷售流程體系，實現(xiàn)對新老客戶從需求挖掘、線索獲取、培育、轉(zhuǎn)化到機會點管理全過程的有效跟蹤。
渠道管理

建立完善的經(jīng)銷商開發(fā)與評估體系，實現(xiàn)與經(jīng)銷商線上高效業(yè)務(wù)協(xié)作，同時基于數(shù)據(jù)評估經(jīng)銷商績效，優(yōu)勝劣汰。

銷售預測

銷售數(shù)據(jù)支撐預測提報與統(tǒng)一管理、跟蹤分析預測達成情況，通過數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動并指導銷售，助力管理者高效決策和判斷。
合同/訂單交付

打通從商機、合同、訂單直至回款的流程，對訂單進度與業(yè)績達成情況進行實時跟蹤。
客戶滿意度

建立閉環(huán)客訴流程，實時跟蹤進度，開展主動服務(wù)和客戶回訪，提升客戶滿意度，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略合作。

客戶管理

建立全面完整的客戶數(shù)據(jù)體系，涵蓋客戶檔案、銷量數(shù)據(jù)、需求信息等關(guān)鍵內(nèi)容，支持對客戶洞察、目標分解和策略制定。
銷售管理

構(gòu)建標準化的銷售流程體系，實現(xiàn)對新老客戶從需求挖掘、線索獲取、培育、轉(zhuǎn)化到機會點管理全過程的有效跟蹤。
渠道管理

建立完善的經(jīng)銷商開發(fā)與評估體系，實現(xiàn)與經(jīng)銷商線上高效業(yè)務(wù)協(xié)作，同時基于數(shù)據(jù)評估經(jīng)銷商績效，優(yōu)勝劣汰。
銷售預測

銷售數(shù)據(jù)支撐預測提報與統(tǒng)一管理、跟蹤分析預測達成情況，通過數(shù)據(jù)洞察驅(qū)動并指導銷售，助力管理者高效決策和判斷。
合同/訂單交付

打通從商機、合同、訂單直至回款的流程，對訂單進度與業(yè)績達成情況進行實時跟蹤。
客戶滿意度

建立閉環(huán)客訴流程，實時跟蹤進度，開展主動服務(wù)和客戶回訪，提升客戶滿意度，實現(xiàn)長期戰(zhàn)略合作。

方案價值

高效線索獲取和轉(zhuǎn)化

高效觸達目標客戶，快速建立品牌、獲取線索；各渠道獲取的線索實現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化、快速成單。
流程打通以高效協(xié)作

市場、銷售、商務(wù)、技術(shù)等人員高效協(xié)作，快速響應(yīng)客戶需求；端到端流程打通，實現(xiàn)業(yè)務(wù)在線化和可視化，并基于數(shù)據(jù)來進行決策和行動。
建立可復制的銷售團隊

規(guī)范銷售體系、沉淀客戶資源，幫助銷售快速上手；管理者實時了解銷售團隊的工作進展，以提供及時的支持與輔導。
服務(wù)保障和長期合作

提高預測的準確性，更好地指導生產(chǎn)和備貨計劃，保障及時供應(yīng)與交貨；受理客戶投訴后可以保障響應(yīng)的及時性，并追蹤客訴處理的進度及結(jié)果。